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人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。在山東能源集團(tuán)、新能源集團(tuán)2026年工作會議擘畫新藍(lán)圖、指明新航向之后，新風(fēng)光公司聞令而動，迅速進(jìn)入“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的奮斗狀態(tài)。公司上下緊緊圍繞年度工作會議部署要求，全面拉開奮戰(zhàn)一季度、決勝開局年的序幕，展現(xiàn)出昂揚(yáng)向上的新氣象與務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)男伦鳛椤?/span>

聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)落子，一幅任務(wù)清晰、責(zé)任明確的“作戰(zhàn)圖”已然繪就。新風(fēng)光深刻認(rèn)識到一季度對于全年發(fā)展的定調(diào)奠基作用，迅速將集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司具體行動。通過對年度目標(biāo)的科學(xué)分解與層層壓實(shí)，一季度營收增長、訂單獲取、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能提升等關(guān)鍵指標(biāo)均已量化到各業(yè)務(wù)單元與職能部門，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任閉環(huán)。聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化改革，確保各項任務(wù)按計劃扎實(shí)推進(jìn)，堅定不移抓質(zhì)量，堅定不移抓安全，為奪取首季勝利構(gòu)建起堅實(shí)的目標(biāo)管理體系。

精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉，一系列聚焦市場、創(chuàng)新、運(yùn)營的“組合拳”正在打出。市場前線，營銷團(tuán)隊已奔赴全國各地，國內(nèi)錨定工業(yè)傳動、新型電力系統(tǒng)兩大增量市場的同時，海外加速歐洲、非洲、亞太及“一帶一路”沿線等市場布局，緊盯重大項目，全力搶占市場先機(jī)。技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)線，實(shí)驗(yàn)室與工程中心燈火通明，針對智能電網(wǎng)支撐技術(shù)、儲能系統(tǒng)集成的攻關(guān)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，前沿技術(shù)的跟蹤與預(yù)研同步展開，為持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展積蓄動能。生產(chǎn)運(yùn)營車間，機(jī)器轟鳴，流水線高效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過精益管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化，全力保障訂單交付，同時嚴(yán)控成本、提升質(zhì)量，筑牢發(fā)展的生命線。公司上下呈現(xiàn)出抓訂單、促研發(fā)、保生產(chǎn)、提效能的火熱景象。

強(qiáng)化保障，凝聚合力，一套支撐有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的“保障網(wǎng)”全面織密。為確保奮戰(zhàn)一季度的各項舉措落地生根，新風(fēng)光在組織管理、資源分配、風(fēng)險防控、文化建設(shè)等方面同步強(qiáng)化保障。領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，骨干力量向關(guān)鍵崗位集結(jié)，針對性培訓(xùn)提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。資源優(yōu)先向一線傾斜，確保市場開拓與研發(fā)創(chuàng)新無后顧之憂。公司始終繃緊安全與風(fēng)控之弦，為高速發(fā)展保駕護(hù)航。更重要的是，一種“奮斗為本、實(shí)干為要”的文化氛圍日益濃厚，內(nèi)部宣傳持續(xù)鼓勁，榜樣力量不斷彰顯，全體新風(fēng)光人思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，凝聚起攻堅克難的強(qiáng)大合力。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。奮戰(zhàn)一季度的號角，是新風(fēng)光對集團(tuán)部署的堅決回應(yīng)，更是對自身高質(zhì)量發(fā)展的莊嚴(yán)承諾。全體新風(fēng)光人正以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，將決心化為行動，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下決定性基礎(chǔ)，在電力電子與新能源裝備的賽道上奮力跑出加速度，譜寫屬于“十五五”開局之年的嶄新篇章！